2022年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門員工的共同努力下，上半年的工作有序開展，并取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥浊捌诠ぷ鳎谐煽?，有困難，有共同抗擊疫情的艱辛，也有公司改革創(chuàng)新遇到的挫折。可以說，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)公司，穩(wěn)固公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，陜西宜路行餐飲管理有限公司2022年8月26日，召開經(jīng)營管理座談會。

總經(jīng)理鄒吉良對上半年工作給予了肯定，同時對于不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，共同進(jìn)步，工作要有創(chuàng)新性，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，形成你追我趕的工作氛圍，齊心協(xié)力，為宜路行公司下半年的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

公司副董事長王世榮提出要求：要求全司必須統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，在工作中都要保持危機(jī)感、緊迫感，一起為宜路行公司增收創(chuàng)效，爭取完成全年預(yù)算任務(wù)！疫情當(dāng)下，要做好應(yīng)對危機(jī)措施方案，保持落地生根的主人翁意識。

公司管理班子成員及員工代表先后積極匯報上半年工作任務(wù)完成情況，反思工作中的不足及存在問題，提出新的工作思路和解決方案，同時對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃。

    一、開源節(jié)流      

    二、降本增效

    三、獎罰制度

    四、產(chǎn)品研發(fā)

    五、市場推廣

    六、疫情防控

會議強(qiáng)調(diào)，要深化部門建設(shè)抓統(tǒng)領(lǐng)，建強(qiáng)部門管理流程、明確責(zé)任主體、發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用；要推動下沉聚力抓統(tǒng)領(lǐng)，堅持一線匯聚、一線推進(jìn)、一線攻堅；要深化服務(wù)旅客抓統(tǒng)領(lǐng)，堅持需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；要打造標(biāo)桿示范抓統(tǒng)領(lǐng)，在加快推進(jìn)重點(diǎn)工作上見質(zhì)見效、在加快推動重大改革上落實(shí)落地、促進(jìn)宜路行公司發(fā)展。

此次會議，既是一次工作總結(jié)、經(jīng)營情況的“匯報會”，同時也是一次相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的“交流會”，更是一次發(fā)展思路的“研討會”、明確目標(biāo)任務(wù)的“部署會”。通過本次會議，公司統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要深入開展一系列活動，形成“擰成一股繩、勁往一處用”的工作氛圍，為完成宜路行公司預(yù)算任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。